La ciberseguridad se ha vuelto uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas modernas. Los ataques son cada vez más sofisticados y pueden tener consecuencias desastrosas. En esta lucha, el liderazgo de los directivos es absolutamente crucial. Sin embargo, muchas juntas directivas están tomando decisiones o permitiendo prácticas que, en lugar de fortalecer la postura de ciberseguridad, la están debilitando significativamente.
Aquí un análisis más extenso de las 10 formas en que los directivos ponen en riesgo la ciberseguridad de las empresas, según el artículo:
1. Ignorando el elefante en la sala
Muchos directorios rara vez o nunca discuten sobre ciberseguridad en sus reuniones y agenda. No le dan la prioridad que amerita el evaluar las amenazas, analizar vulnerabilidades de la organización e identificar inversiones y estrategias necesarias en este ámbito tan crítico. Esto demuestra una falta de atención sobre un tema que debería ser siempre prioritario para la alta dirección.
2. Conocimiento limitado sobre el tema
Son pocos los directivos que cuentan con conocimiento técnico real sobre las complejidades de la seguridad informática. Carecen de experiencia en riesgos cibernéticos, regulaciones del sector, tecnologías de protección disponibles y las mejores prácticas para preparar a la empresa ante incidentes. Esto limita severamente una supervisión y gobierno efectivo de la ciberseguridad.
3. Desconocer riesgos en la cadena de suministro
Muchos directivos no evalúan ni analizan a fondo los riesgos cibernéticos que presentan proveedores externos, empresas asociadas, terceros y socios de negocio que tienen acceso a sistemas, redes y datos confidenciales de la empresa. Esta falta de visibilidad sobre la cadena de suministro debilita toda la postura de seguridad.
4. Inversión insuficiente en ciberseguridad
Las inversiones para proteger infraestructura, datos, aplicaciones y usuarios suelen ser claramente insuficientes en relación al nivel de riesgo. Los presupuestos para mejorar la ciberseguridad no siguen el ritmo de crecimiento y evolución de las sofisticadas amenazas actuales. Esto deja serias brechas de seguridad por falta de recursos.
5. Priorizar costos sobre seguridad
Muchos directivos retrasan o limitan iniciativas cruciales de ciberseguridad únicamente por su alto impacto en costos y presupuestos. Recortan gastos en aras de resultados financieros de corto plazo, pero debilitando severamente la postura de seguridad de la organización en el largo plazo.
6. Débil higiene cibernética de empleados
Muchos directivos no impulsan suficiente capacitación en ciberseguridad para los empleados. No invierten en campañas de concienciación ni en simulacros periódicos. Como resultado, el personal no cuenta con las habilidades para detectar y reportar riesgos que anticipen incidentes. Esta debilidad en la cultura corporativa se traduce en empleados vulnerables que cometen errores y debilitan la seguridad de la empresa.
7. Confianza excesiva en el seguro
La errada creencia de que con pólizas de seguro cibernético podrán cubrir todos los gastos directos e indirectos derivados de un incidente es peligrosa. Cuando ocurre una brecha severa, la realidad puede ser muy distinta.
8. Negación del riesgo
La ingenua creencia de que los incidentes graves de ciberseguridad sólo les ocurren a otros, cuando en realidad nadie está exento de este riesgo, es un error fatal que algunos directores cometen. Dejan las defensas de la empresa al mínimo asumiendo falsamente que nunca serán objetivo de sofisticados atacantes.
9. Sin plan de comunicación y gestión de crisis
Ante un incidente de seguridad, los directivos que no han definido de antemano cómo manejar la comunicación con medios, clientes, autoridades y otros grupos de interés, tienden a empeorar el impacto reputacional y financiero del episodio. La improvisación en crisis rara vez funciona.
10. No aprender de errores
Cuando ocurre un incidente de ciberseguridad, varios directivos no realizan una revisión y análisis profundo de qué falló y cómo podrían haberlo prevenido o minimizado. Pierden una oportunidad invaluable de aprendizaje para mejorar sus defensas.
La ciberseguridad es fundamental en la era digital, y los directivos deben liderar proactivamente. Errores comunes incluyen falta de conocimiento técnico, inversión insuficiente, priorización de costos y confianza excesiva en seguros. Evaluar riesgos en la cadena de suministro, promover higiene cibernética y aprender de errores son esenciales. En un entorno cambiante, liderazgo comprometido y adecuada inversión aseguran el éxito sostenible de las organizaciones en el mundo digital.
